<\/p>\n
Tal vez el mayor desaf\u00edo que tiene el sector corporativo es ajustar sus pol\u00edticas, procedimientos y protocolos de actuaci\u00f3n a las nuevas regulaciones que traen consigo la transici\u00f3n ecol\u00f3gica. Para el gran sector corporativo este asunto ya es bastante prioritario, debido a que las sanciones y potencial autoexclusi\u00f3n de cuotas de mercado, los obliga a hacer un cambio estructural y operativo en sus din\u00e1micas. Ya no bastar\u00e1 un bien estructurado greenwashing<\/em>, tampoco acciones aisladas, que no demuestren impacto real. A partir de ahora, por ejemplo, con las nuevas directivas europeas de CSRD, CSDDD y CFSR, todas las acciones que se financien, implemente o difundan, deben tener un efectivo correlato con la sostenibilidad global.<\/p>\n Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con aquellas PYME y micro PYME que a\u00fan no est\u00e1n obligadas por estas directivas y tienen carencias org\u00e1nicas y estructurales para poder implementar estos procesos? \u00bfQu\u00e9 debe hacer una peque\u00f1a empresa familiar, la cual, por su dimensi\u00f3n y rango de producci\u00f3n y ventas, no est\u00e1 obligada a efectuar estas innovaciones? \u00bfEs necesario que empiecen a implementarlas? \u00bfQu\u00e9 recursos b\u00e1sicos son imprescindibles para esta implementaci\u00f3n?<\/p>\n Pues bien. El camino hacia la sostenibilidad para las peque\u00f1as y medianas empresas requiere un enfoque estrat\u00e9gico y gradual que integre pr\u00e1cticas responsables en sus operaciones. Aunque estas empresas suelen tener recursos m\u00e1s limitados que las grandes corporaciones, tambi\u00e9n poseen una mayor flexibilidad para adaptarse a nuevos modelos de negocio.<\/p>\n Para ello es imprescindible, primero, comprender el concepto y el alcance de la sostenibilidad que pueden priorizar. Antes de iniciar cualquier cambio, las PYME deben entender qu\u00e9 implica ser sostenible. Para ello, deben mirar hacia dentro de sus procesos claves e identificar d\u00f3nde est\u00e1 el proceso m\u00e1s cr\u00edtico y de mayor impacto. A partir de all\u00ed, trabajar din\u00e1micas de transformaci\u00f3n con pol\u00edticas y protocolos que transformen. No deben olvidar que hay una necesidad de equilibrar tres pilares clave: Lo econ\u00f3mico, para garantizar la viabilidad financiera de la empresa. Lo social, para respetar y promover el bienestar de los empleados, clientes y comunidades locales. Y lo ambiental, para reducir el impacto ecol\u00f3gico, como emisiones de carbono, generaci\u00f3n de residuos y consumo de recursos.<\/p>\n A partir de aqu\u00ed hay nueve pasos que hemos identificado como cr\u00edticos y que est\u00e1n concatenados uno con los otros. Este proceso lo hemos validado en contextos corporativos y acad\u00e9micos durante los \u00faltimos 5 a\u00f1os.<\/p>\n El primer paso consiste en desarrollar un diagn\u00f3stico integral, a nivel de detalle, de las capacidades organizacionales e individuales del equipo gestor, especialmente de los tomadores de decisi\u00f3n. Estudiamos e identificamos las estrategia de financiamiento regular; formas de actuar frente a procesos instalados y procesos emergentes; estructura org\u00e1nica del board <\/em>y de los mandos medios; estructura de pol\u00edticas organizacionales, protocolos de actuaci\u00f3n y procedimientos internos; sistema de control, auditor\u00eda y gobernanza; estrategias de relaciones p\u00fablicas y comunicaciones; gesti\u00f3n institucional interna y externa; mecanismo de innovaci\u00f3n; sistemas de gesti\u00f3n del talento, entre otros elementos vitales para la supervivencia y sostenibilidad de la organizaci\u00f3n. Se trata de caracterizar la organizaci\u00f3n a nivel de detalle. Cada una, en s\u00ed misma, es un mundo aparte debido a su dimensi\u00f3n, naturaleza productiva, la peculiaridad del contexto que las regula y los ecosistemas donde act\u00faa.<\/p>\n Para los aspectos de la sostenibilidad de las organizaciones abordamos seis tem\u00e1ticas claves, imprescindibles; sin embargo, ello no quiere decir que cerremos las puertas a otras tem\u00e1ticas que le interese a la organizaci\u00f3n o que hayan sido estrat\u00e9gicas, como resultado del diagn\u00f3stico integral. Los temas fundamentales que se trabajan a niveles de sistemas <\/em><\/strong>son los siguientes:<\/p>\n Se van revisando tambi\u00e9n las regulaciones de la regi\u00f3n o pa\u00eds donde opera la organizaci\u00f3n, as\u00ed como se va recomendando adelantos a las futuras regulaciones para tener una actitud resiliente mayor al momento de un nuevo compliance.<\/em><\/p>\n Luego que se han priorizado las tem\u00e1ticas sensibles para la organizaci\u00f3n, estas se plantean como procesos claves del cambio cultural para alcanzar su sostenibilidad corporativa. Empezamos a trabajar los detalles de cada uno de los componentes identificados. No todo se puede abordar, como prioridad. Solo se har\u00e1 indicadores claves de gesti\u00f3n, protocolos y breves procedimientos, de acuerdo con los sistemas<\/em><\/strong> que se han identificado en el paso anterior. Habr\u00e1 algunos subsistemas estrat\u00e9gicos tambi\u00e9n.<\/p>\n Cuando la empresa ha identificado las \u00e1reas tem\u00e1ticas estrat\u00e9gicas, sus respectivas innovaciones y medidas correctivas, viene el trabajo de detalle con cada uno de los proyectos que se ejecutar\u00e1n. Si bien es cierto, cada uno es un sistema de gesti\u00f3n en s\u00ed mismo, se plantea un modelo de interdependencia para ser usado posteriormente. En este momento se inicia el despliegue de las acciones correctivas en los distintos sistemas donde se interviene. Con la utilizaci\u00f3n de softwares<\/em> de evaluaci\u00f3n econom\u00e9trica y la intervenci\u00f3n de algunos softwares<\/em> de inteligencia artificial y aprendizaje profundo, se va modelando la intervenci\u00f3n, intercalando la utilizaci\u00f3n de bases de datos interna y externa que configure el nuevo modelo organizacional.<\/p>\n Recu\u00e9rdese que las medidas correctivas deben ser proporcionales a la dimensi\u00f3n del cambio planteado. Nuevamente, aqu\u00ed, cada organizaci\u00f3n las define y dimensiona. En este momento ya estamos en el inicio de la evaluaci\u00f3n de una intervenci\u00f3n primigenia. La organizaci\u00f3n empieza a evaluar los pasos desarrollados en cada sistema y se empieza a articular e integrar en un solo gran modelo organizacional. A trav\u00e9s del subsistema de indicadores claves de gesti\u00f3n, creado en cada eje tem\u00e1tico, se empieza a evaluar el impacto social, econ\u00f3mico y ambiental de cada sistema intervenido. De manera simult\u00e1nea se va construyendo el proceso integrado e interdependiente que cohesione todos los sistemas en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En este momento se crea el sistema integrado de gesti\u00f3n apropiado para el tipo de organizaci\u00f3n que se tiene al frente. Esta es la \u00faltima etapa de los asuntos internos de la organizaci\u00f3n. Los subsistemas de gesti\u00f3n de calidad, medioambiental, salud ocupacional, seguridad, finanzas corporativas, anticorrupci\u00f3n, entre otros se consolidan en esta etapa. En todo momento hay una lectura de la regulaci\u00f3n del pa\u00eds frente a las responsabilidades y el compliance<\/em> que tendr\u00e1 la nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n Las normas y procedimientos que le dar\u00e1n coherencia y viabilidad sostenible a la organizaci\u00f3n se basan en estos asuntos cr\u00edticos. Aqu\u00ed se impone adem\u00e1s la creaci\u00f3n de un subsistema de mejora continua (dentro del sistema de innovaci\u00f3n) que estudie, adapte y replantee innovaciones imprescindibles en el modelo de gesti\u00f3n integral de la organizaci\u00f3n. No existe organizaci\u00f3n estable sino se construye un modelo de flexibilidad y adecuaci\u00f3n con las incesantes innovaciones hacia la resiliencia, teniendo a la eficiencia y productividad como sus brazos operativos.<\/p>\n Empezamos con el proceso de asuntos externos con la socializaci\u00f3n de todo lo construido internamente. Si bien es cierto ha habido participaci\u00f3n importante de opiniones de actores externos en la construcci\u00f3n del modelo organizacional, tambi\u00e9n es verdad que hasta ahora no se ha desarrollado una participaci\u00f3n vinculante. Aqu\u00ed se empieza a plantear una estrategia de participaci\u00f3n externa mucho m\u00e1s estructurada con reuniones regulares, encuestas, grupos focales y estrategias digitalizadas de comunicaci\u00f3n y levantamiento de opiniones. Cada organizaci\u00f3n debe crear su propio subsistema de comunicaci\u00f3n en funci\u00f3n de su dimensi\u00f3n, contexto, prop\u00f3sito y alcance territorial. Lo importante es que, este subsistema, sea conocido, valorado por todos y entendido en su real dimensi\u00f3n.<\/p>\n Esta etapa es la gestaci\u00f3n de alianzas y compromisos sostenibles, donde se involucra a la cadena de suministros y a los clientes claves en el prop\u00f3sito sostenible de la organizaci\u00f3n. Se dise\u00f1an y crean protocolos de participaci\u00f3n y procedimientos de compras donde los asuntos de alcance 3 de emisiones de CO2<\/sub>, por ejemplo, sean una condici\u00f3n de alianza y contratos futuros. Se trabaja el detalle del alcance 2 con la finalidad de ser una organizaci\u00f3n cero neto dentro del plazo 2050. Se recomienda activar todos los sistemas para que la organizaci\u00f3n sea carbono cero lo m\u00e1s pronto posible.<\/p>\n Se incorporan todos los sistemas de implementaci\u00f3n hacia la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n para que cada uno de los actores organizacionales en distintas partes de la cadena de suministros est\u00e9n involucrados activamente en la sostenibilidad del proceso organizacional. No todas las organizaciones estar\u00e1n en el mismo nivel de involucramiento y avance. Habr\u00e1 que hacerse un plan de sensibilizaci\u00f3n previo.<\/p>\n Cuando la organizaci\u00f3n y todo su entorno productivo, tanto dentro de ella como en la cadena de valor y los actores claves est\u00e1n claros e involucrados activamente, queda la parte final del proceso: el Plan de Innovaci\u00f3n Sostenible Anual.<\/p>\n Es aqu\u00ed donde se trastoca los modelos tradicionales de organizaci\u00f3n, debido a una serie de variables que antes no se contralaban, pero que ahora ser\u00e1n parte de la responsabilidad directa del \u00e9xito o fracaso de la misma organizaci\u00f3n. Lo planteamos anualmente debido a que la din\u00e1mica de los cambios ser\u00e1 cada vez m\u00e1s acelerada y la organizaci\u00f3n debe ser \u00e1gil y lo m\u00e1s l\u00edquida posible.<\/p>\n El camino hacia la sostenibilidad para las PYME comienza con peque\u00f1as acciones, pero requiere una visi\u00f3n estrat\u00e9gica y compromiso a largo plazo. Al implementar pr\u00e1cticas sostenibles, las empresas no solo contribuyen al bienestar del planeta y las comunidades, sino que tambi\u00e9n ganan en competitividad, eficiencia y atractivo para consumidores cada vez m\u00e1s conscientes. La sostenibilidad ya no es solo una opci\u00f3n, sino un elemento clave para el \u00e9xito empresarial en el futuro.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tal vez el mayor desaf\u00edo que tiene el sector corporativo es ajustar sus pol\u00edticas, procedimientos y protocolos de actuaci\u00f3n a las nuevas regulaciones que traen consigo la transici\u00f3n ecol\u00f3gica. Para el gran sector corporativo este asunto ya es bastante prioritario, debido a que las sanciones y potencial autoexclusi\u00f3n de cuotas de mercado, los obliga a hacer un cambio estructural y operativo en sus din\u00e1micas. Ya no bastar\u00e1 un bien estructurado greenwashing, tampoco acciones aisladas, que no demuestren impacto real. A partir de ahora, por ejemplo, con las nuevas directivas europeas de CSRD, CSDDD y CFSR, todas las acciones que se financien, implemente o difundan, deben tener un efectivo correlato con la sostenibilidad global.<\/p>\n","protected":false},"author":44,"featured_media":932,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-931","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilidad"],"yoast_head":"\nPrimer paso: Desarrollo de inventario y diagn\u00f3stico<\/strong><\/h4>\n
Segundo paso: Priorizaci\u00f3n de tem\u00e1ticas sensibles<\/strong><\/h4>\n
\n
Tercer paso: Abordaje de procesos claves<\/strong><\/h4>\n
Cuarto paso: Implementaci\u00f3n de innovaciones y medidas correctivas<\/strong><\/h4>\n
Quinto paso: Medici\u00f3n de impacto de medidas correctivas<\/strong><\/h4>\n
Sexto paso: Normalizaci\u00f3n de procesos cr\u00edticos y mejora continua<\/strong><\/h4>\n
S\u00e9ptimo paso: Socializaci\u00f3n con stakeholders externos<\/strong><\/h4>\n
Octavo paso: Involucramiento cadena de suministros y clientes<\/strong><\/h4>\n
Noveno paso: Plan de Innovaci\u00f3n Sostenible Anual<\/strong><\/h4>\n
A manera de conclusi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n