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Se acerca el final del a\u00f1o y con \u00e9l, esa \u00e9poca en la que muchos managers temen como si fuera la campa\u00f1a de la renta: la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>. Un momento que, mal entendido, se convierte en un formulario que se rellena con prisa, desgana y muchas veces sin alma.<\/p>\n Y es una pena. Porque la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o no es un tr\u00e1mite burocr\u00e1tico<\/strong>, ni un capricho de los de Recursos Humanos. Es una de las herramientas m\u00e1s potentes que existen para gestionar el talento, reforzar v\u00ednculos y tomar mejores decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/p>\n El problema, como casi siempre, no est\u00e1 en la herramienta en s\u00ed, sino en el enfoque. En demasiadas empresas, RR. HH. tienen que ir detr\u00e1s de los managers para que cierren las evaluaciones, como si la responsabilidad fuera solo suya. Pero nada m\u00e1s lejos de la realidad: evaluar es una obligaci\u00f3n del liderazgo, no un tr\u00e1mite administrativo<\/strong>.<\/p>\n D\u00e9jame contarte una experiencia personal. Hace unos a\u00f1os, recib\u00ed la llamada del jefe que ten\u00eda por aquel entonces en mi oficina, bastante apurado. Su mensaje fue el siguiente: \u00abJavier, desde RR. HH. me est\u00e1n presionando para que cierre las evaluaciones. Te la acabo de mandar (por la intranet). Por favor, \u00e1brela y f\u00edrmala. Cuando vaya a tu centro, ya hablamos con calma.\u00bb<\/em><\/p>\n Han pasado casi diez a\u00f1os desde esa llamada. \u00bfY sabes qu\u00e9? Sigo esperando esa conversaci\u00f3n.<\/p>\n Nunca ocurri\u00f3. Ni siquiera un triste \u201cgracias\u201d. Y lo peor no fue la falta de feedback<\/em>. Fue la falta de inter\u00e9s. Esa llamada marc\u00f3 un punto final. No en la evaluaci\u00f3n, sino en nuestra relaci\u00f3n profesional. Y poco despu\u00e9s, en mi continuidad en la empresa.<\/p>\n Porque no lo olvidemos: las personas no dejan las empresas, dejan a sus jefes<\/strong>. Y si tu jefe no se toma la molestia de dedicar unos minutos de su valioso tiempo para mirarte a los ojos y hablar contigo sobre c\u00f3mo vas, qu\u00e9 est\u00e1s haciendo bien, qu\u00e9 puedes mejorar y c\u00f3mo te pueden ayudar, \u00bfqu\u00e9 sentido tiene seguir remando?<\/p>\n Y es que la evaluaci\u00f3n no es una nota final: es el principio de una conversaci\u00f3n m\u00e1s profunda que marcar\u00e1 el futuro. Es un espacio para alinear objetivos, detectar necesidades de formaci\u00f3n, hablar de expectativas y, sobre todo, reafirmar el compromiso mutuo<\/strong>.<\/p>\n Por eso, creo que este art\u00edculo llega en el momento apropiado. Porque muchos equipos van a iniciar el proceso, y una buena evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o no es solo una charla. Es una oportunidad para:<\/p>\n Pero para eso se necesitan dos cosas: inter\u00e9s real por las personas<\/strong> (m\u00e1s all\u00e1 del poder, estatus o ego) y habilidades directivas<\/strong>. Porque no todo el mundo sabe dar feedback<\/em>, y menos a\u00fan cuando hay que abordar temas dif\u00edciles. Algunos managers, en estas circunstancias, optan por la v\u00eda c\u00f3moda: el \u201ccaf\u00e9 para todos<\/em>\u201d. Todos bien, todos contentos, todos iguales. Y ese enfoque es un error, porque no reconocer lo bueno es igual de da\u00f1ino que no corregir lo mejorable,<\/strong> y tratar igual al buen empleado que al malo.<\/strong><\/p>\n As\u00ed pues, y resumiendo, la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o debe formar parte del ciclo natural del liderazgo. Si no medimos, no mejoramos. Si no conversamos, no conectamos. Y si no reconocemos, no retenemos (fidelizamos).<\/p>\n Y en un momento como el actual, en el que la rotaci\u00f3n y la desmotivaci\u00f3n alcanzan cifras jam\u00e1s vistas anteriormente<\/strong>, no podemos permitirnos l\u00edderes que evitan las conversaciones clave. Ni managers que no se preparan. Ni empleados desmotivados que firman sin saber lo que est\u00e1n firmando.<\/p>\n \u00bfY t\u00fa? \u00bfC\u00f3mo vas a cerrar el a\u00f1o con tu equipo? \u00bfFirmando formularios o abriendo conversaciones?<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se acerca el final del a\u00f1o y con \u00e9l, esa \u00e9poca en la que muchos managers temen como si fuera la campa\u00f1a de la renta: la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. 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