<\/p>\n
<\/p>\n
En este n\u00famero de SCORING Magazine<\/strong>, conversamos con Daniela Agra<\/strong> y Rebecca Rico, presidenta de ATREVIA Portugal<\/strong>, y directora global de Comunicaci\u00f3n Interna, \u00a0<\/strong>respectivamente, de esta consultora estrat\u00e9gica de Atracci\u00f3n, Influencia, Transformaci\u00f3n y Anticipaci\u00f3n, l\u00edder iberoamericana en Comunicaci\u00f3n, Marketing y Asuntos P\u00fablicos con presencia en\u00a015 pa\u00edses<\/strong>\u00a0-Espa\u00f1a, Portugal, Bruselas, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Paraguay, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana y Uruguay-, y un equipo de\u00a0640 profesionales<\/strong>\u00a0multidisciplinares.<\/p>\n Lo hacemos hablando sobre uno de los temas de mayor actualidad del presente empresarial: la flexibilidad laboral como motor de productividad, compromiso y bienestar.<\/p>\n Nuestras entrevistadas comparten la experiencia de pertenecer a una organizaci\u00f3n que lleva m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, liderando pol\u00edticas pioneras en conciliaci\u00f3n y flexibilidad, anticipando un modelo de trabajo centrado en las personas y orientado a resultados.<\/p>\n Daniela Agra (DA): <\/strong>Esta reducci\u00f3n refleja lo que ya es una tendencia en Europa: entender el trabajo desde una perspectiva de calidad de vida. Francia, Alemania y B\u00e9lgica ya avanzan en este sentido, y Espa\u00f1a est\u00e1 marcando un precedente. En Portugal, el cambio es m\u00e1s pausado, pero inevitable. La clave no es trabajar menos, sino trabajar mejor, con foco en resultados y en bienestar.<\/p>\n En ATREVIA llevamos m\u00e1s de 20 a\u00f1os aplicando medidas de flexibilidad: jornada continua en verano, tardes libres los viernes, modelos h\u00edbridos y horarios adaptados… En todo momento, no hemos percibido que esto haya repercutido negativamente en nuestro objetivo como compa\u00f1\u00eda. Por el contrario, estamos preparados para los cambios que vienen y podemos liderar con el ejemplo.<\/p>\n Rebecca Rico (RR): <\/strong>Coincido. La flexibilidad es un valor estrat\u00e9gico. Las empresas que han evolucionado hacia modelos h\u00edbridos o reducidos han demostrado ser m\u00e1s productivas, m\u00e1s sostenibles y atractivas para el talento. Lo importante es redise\u00f1ar la cultura del trabajo.<\/p>\n DA: <\/strong>El aprendizaje m\u00e1s claro es que la flexibilidad basada en la confianza funciona. No se trata de controlar, sino de empoderar. En nuestros estudios internos, la percepci\u00f3n de conciliaci\u00f3n ha crecido m\u00e1s de 15 puntos porcentuales en los \u00faltimos a\u00f1os, y hemos alcanzado una tasa de absentismo pr\u00e1cticamente nula. Cuando el equipo siente que su tiempo es respetado, devuelve ese equilibrio en forma de compromiso y creatividad.<\/p>\n RR: <\/strong>En Espa\u00f1a y a nivel global lo comprobamos tambi\u00e9n. La flexibilidad aumenta la motivaci\u00f3n y la eficiencia. Se observa una mayor disponibilidad y adaptabilidad de los equipos frente a los retos del cliente y la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la autonom\u00eda genera sentido de prop\u00f3sito, un elemento esencial del bienestar laboral.<\/p>\n DA: <\/strong>Adem\u00e1s de la jornada continua y los viernes libres, mantenemos teletrabajo y horarios flexibles durante todo el a\u00f1o. Tambi\u00e9n reducimos el horario en per\u00edodos vacacionales, promoviendo el descanso activo.<\/p>\n ATREVIA est\u00e1 certificada como Empresa Familiarmente Responsable (EFR), una distinci\u00f3n que reconoce nuestro compromiso con la conciliaci\u00f3n entre vida personal, familiar y profesional. Adem\u00e1s, trabajamos 100% alineados con los valores B Corp, apostando por un impacto positivo en las personas y la sociedad.<\/p>\n RR: <\/strong>La flexibilidad no se limita al horario. En nuestro caso, forma parte de una cultura horizontal, donde el liderazgo es m\u00e1s emp\u00e1tico y colaborativo, la comunicaci\u00f3n interna es abierta y el bienestar se considera una prioridad estrat\u00e9gica.<\/p>\n DA: <\/strong>Parte de la explicaci\u00f3n est\u00e1 en la estructura empresarial: muchas compa\u00f1\u00edas portuguesas son m\u00e1s tradicionales o industriales, con una mentalidad centrada en la presencialidad. Pero estamos viendo se\u00f1ales de cambio, impulsadas por las nuevas generaciones y por el ejemplo de empresas como la nuestra. Los j\u00f3venes profesionales priorizan la autonom\u00eda y la posibilidad de elegir c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar. Esa exigencia est\u00e1 transformando el mercado.<\/p>\n RR: <\/strong>Espa\u00f1a ha tenido un contexto m\u00e1s favorable, tanto legislativo como cultural, pero el objetivo es com\u00fan: dise\u00f1ar empresas m\u00e1s humanas y sostenibles. Lo importante es adaptar las medidas a la realidad de cada negocio, no copiar modelos.<\/p>\n RR: <\/strong>La comunicaci\u00f3n interna es el hilo que sostiene la cultura. En ATREVIA desarrollamos programas de engagement<\/em>, formaci\u00f3n y escucha activa, promovemos una comunicaci\u00f3n bidireccional y celebramos los logros de manera transversal. Queremos que cada persona, est\u00e9 donde est\u00e9, sienta que forma parte de un prop\u00f3sito colectivo.<\/p>\n Adem\u00e1s, medimos de forma constante el nivel de satisfacci\u00f3n y compromiso de los equipos, ajustando nuestras pol\u00edticas de bienestar en funci\u00f3n de esos resultados.<\/p>\n DA: <\/strong>Ya lo vemos de forma tangible. La productividad aumenta porque los equipos est\u00e1n m\u00e1s concentrados y menos estresados. Y en t\u00e9rminos de retenci\u00f3n, la flexibilidad es tan valorada como un aumento salarial del 8%, seg\u00fan estudios recientes.<\/p>\n Los profesionales quieren calidad de vida y coherencia con sus valores. Las empresas que comprendan esto ser\u00e1n las que ganen la batalla por el talento.<\/p>\n RR: <\/strong>Es as\u00ed. La retenci\u00f3n no depende solo del salario, sino del salario emocional: sentirse escuchado, reconocido y con espacio para vivir. En ese sentido, la flexibilidad es el gran diferencial competitivo.<\/p>\n ATREVIA acaba de ser reconocida como una de las 25 mejores empresas en las que trabajar en Espa\u00f1a, seg\u00fan el prestigioso ranking de la publicaci\u00f3n Actualidad Econ\u00f3mica<\/em>. Tambi\u00e9n hemos obtenido certificaciones en el pasado, como el Best Place to Work<\/em> que confirman que la flexibilidad, cuando est\u00e1 bien estructurada y es sostenible, potencia el talento \u2013 en un sector caracterizado por un alto nivel de exigencia y especializaci\u00f3n \u2013 y refuerza la capacidad organizativa para generar valor.<\/p>\n DA: <\/strong>Es fundamental. Los l\u00edderes deben abandonar la mentalidad de control y pasar a una gesti\u00f3n por confianza y resultados. El liderazgo flexible exige empat\u00eda, escucha y coherencia. Cuando los l\u00edderes son ejemplo, la cultura cambia.<\/p>\n RR: <\/strong>Y la comunicaci\u00f3n interna debe acompa\u00f1ar ese proceso, porque el cambio cultural no se impone, se inspira. Los l\u00edderes son narradores de cultura.<\/p>\n DA: <\/strong>Creo que el gran desaf\u00edo ser\u00e1 combinar la tecnolog\u00eda con la humanidad. La inteligencia artificial nos ofrece eficiencia, pero el bienestar, la empat\u00eda y la creatividad seguir\u00e1n siendo profundamente humanos. El futuro del trabajo pasar\u00e1 por equipos diversos, inclusivos y equilibrados, donde la productividad y la felicidad coexistan.<\/p>\n RR: <\/strong>A\u00f1adir\u00eda que el reto es mantener la cohesi\u00f3n en entornos h\u00edbridos y globales. Por eso, la comunicaci\u00f3n interna ser\u00e1 cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gica: el verdadero puente entre personas, cultura y prop\u00f3sito.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En este n\u00famero de SCORING Magazine, conversamos con Daniela Agra y Rebecca Rico, presidenta de ATREVIA Portugal, y directora global de Comunicaci\u00f3n Interna, respectivamente, de esta consultora estrat\u00e9gica de Atracci\u00f3n, Influencia, Transformaci\u00f3n y Anticipaci\u00f3n, l\u00edder iberoamericana en Comunicaci\u00f3n, Marketing y Asuntos P\u00fablicos con presencia en 15 pa\u00edses -Espa\u00f1a, Portugal, Bruselas, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Paraguay, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana y Uruguay-, y un equipo de 640 profesionales multidisciplinares.<\/p>\n","protected":false},"author":74,"featured_media":1205,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1201","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bienestaryfelicidad"],"yoast_head":"\nSM: En Espa\u00f1a se debate la reducci\u00f3n de la semana laboral a 37,5 horas. \u00bfC\u00f3mo interpret\u00e1is esta medida y qu\u00e9 impacto puede tener en la productividad y el bienestar?<\/strong><\/h5>\n
SM: ATREVIA fue pionera en Portugal al introducir modelos de flexibilidad y conciliaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 aprendizajes hab\u00e9is obtenido en este camino?<\/strong><\/h5>\n
SM: \u00bfQu\u00e9 tipos de medidas concretas forman parte de este modelo de flexibilidad en ATREVIA?<\/strong><\/h5>\n
SM: Portugal parece avanzar m\u00e1s despacio que Espa\u00f1a en estas cuestiones. \u00bfQu\u00e9 factores lo explican?<\/strong><\/h5>\n
SM: Desde la perspectiva de la comunicaci\u00f3n interna, \u00bfC\u00f3mo se mantiene la cohesi\u00f3n en un entorno flexible?<\/strong><\/h5>\n
SM: \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n observ\u00e1is entre flexibilidad, productividad y retenci\u00f3n del talento?<\/strong><\/h5>\n
SM: \u00bfQu\u00e9 papel tiene el liderazgo en la implementaci\u00f3n de este modelo cultural?<\/strong><\/h5>\n
SM: \u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos que a\u00fan veis en el futuro del trabajo?<\/strong><\/h5>\n